Среда, 17.10.2018, 11:20
В помощь студентам

Главная | Регистрация | Вход Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
Категории раздела
Мои статьи [72]
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Block title
Block content
Форма входа

Главная » Статьи » Мои статьи

Управление имуществом коммерческого предприятия

Для достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия нужны новые подходы к организации финансово-хозяйственной деятельности, использование преимуществ, создание продукции с новыми характеристиками и изменение процессов её производства. Многие учёные-экономисты подчёркивают, что, как правило, конкурентоспособными являются предприятия, которые могут длительное время оставаться прибыльными в условиях открытой экономики [38, с. 106-107].

Сформированные на первоначальном этапе деятельности предприятия внеоборотные активы требуют постоянного управления ими. Это управление осуществляется в различных формах и разными функциональными подразделениями предприятия. Часть функций этого управления возлагается на финансовый менеджмент.

Эффективное управление внеоборотными активами предприятия связано с разработкой и последовательной реализацией политики управления внеоборотными активами. Как правило, наибольшее внимание уделяется управлению части внеоборотных активов – основными средствами. Главными целями управления основными средствами являются обеспечение необходимого объема и структуры основных средств, выбор наиболее оптимальных методов и форм их обновления, наиболее эффективное их использование [33, с. 84].

Общая цель управления основными средствами реализуется в виде частных целей:

- количественная и качественная оценка состояния основных фондов;

- выявление возможных резервов лучшего использования основных фондов;

- оценка эффективности вариантов изменения и развития объектов основных фондов;

- выявление отклонений, причин и путей ликвидации ошибок;

- выявление узких мест [26, с. 339].

Специфика цикла стоимостного кругооборота внеоборотных активов влияет на особенности управления внеоборотными активами. Принято выделять три основные стадии стоимостного кругооборота внеоборотных активов. На первой стадии сформированные предприятием внеоборотные операционные активы в процессе своего использования и износа переносят часть своей стоимости на готовую продукцию; этот процесс осуществляется в течение многих операционных циклов и продолжается до полного износа отдельных видов внеоборотных операционных активов. На второй стадии в процессе реализации продукции износ внеоборотных операционных активов накапливается на предприятии в форме амортизационного фонда. На третьей стадии средства амортизационного фонда как часть собственных финансовых ресурсов предприятия направляются на восстановление действующих (текущий и капитальный ремонт) или приобретение аналогичных новых видов (инвестиции) внеоборотных операционных активов.

Основной целью финансового менеджмента в области управления внеоборотными активами предприятия является обеспечение их своевременного обновления, а также наиболее эффективного использования всех видов внеоборотных активов. Необходимо учитывать специфику отдельных видов внеоборотных активов – их разделение на активные и пассивные.

В процессе управления внеоборотными активами предприятия принято выделять следующие основные этапы [19, с. 75-77]:

1. Проводится анализ внеоборотных активов предприятия в предшествующем периоде.

2. Оптимизируется состав и стоимость имеющихся внеоборотных активов.

3. Определяется оптимальный метод начисления амортизации внеоборотных активов.

4. Определяется необходимый уровень обновления внеоборотных активов.

5. Разрабатывается система мероприятий, влияющих на повышение эффективности использования внеоборотных активов.

6. Выбираются формы и источники финансирования обновления внеоборотных активов.

Таким образом, учитывая этапы управления внеоборотными активами и их специфику, предприятия могут выявить резервы повышения эффективности их использования, обеспечить оптимальные темпы их обновления, выбрать наиболее эффективные формы воспроизводства внеоборотных активов.

Сопоставление финансовых результатов деятельности предприятия с показателями эффективности использования имущества предприятия указывает на основные направления совершенствования управления им.

В условиях изменяющейся среды функционирования предприятий и поиска новых форм и методов управления имуществом, можно выделить следующие направления по оптимизации управления имуществом предприятий:

– внедрение системы бюджетирования как инструмента, позволяющего аккумулировать информацию для реализации управленческих функций;

– совершенствование показателей эффективности использования и управления имуществом предприятия;

– формирование оптимального объёма и структуры имущества.

Система бюджетирования помогает руководителям заглянуть в будущее и спланировать оптимальное поведение компании в изменяющихся условиях, увидеть выгодные возможности и инвестировать в перспективные направления бизнеса, распределить ресурсы для достижения поставленных целей. Наличие процедуры бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира и в последнее время уже становится нормой в России [5, с. 38-41].

Внедрение бюджетирования позволит заранее спланировать (предсказать) поведение функции текущей потребности в финансовых ресурсах и адекватным образом отреагировать – вовремя и дешевле найти недостающие финансовые ресурсы или наиболее эффективно использовать временно свободные финансовые средства.

Категория: Мои статьи | Добавил: kemerovo3000 (27.12.2015)
Просмотров: 382 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Поиск
Copyright MyCorp © 2018